Interim Manager,
Berater und Dozent
für Finance und Immobilien-wirtschaft
Ich unterstütze Unternehmen und öffentliche Organisationen bei personellen Engpässen, Veränderungsprojekten und anspruchsvollen Aufgaben in Finance, Rechnungswesen, Controlling und Organisation.
Langjährige Führungserfahrung verbunden mit operativer
Umsetzungskompetenz und praxisnaher Lehre.
Finance-Kompetenz auf Zeit. Wissen für die Praxis.
Als Interim Manager, Berater und Dozent verbinde ich operative Umsetzung mit verständlicher Wissensvermittlung. Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Finance, Rechnungswesen, Controlling, Corporate Governance, Compliance, Digitalisierung und Immobilienwirtschaft.
Ich unterstütze Unternehmen und Organisationen insbesondere dann, wenn kurzfristig erfahrene kaufmännische Führung und fachliche Kompetenz benötigt werden: bei personellen Engpässen, beim Aufbau und der Optimierung von Rechnungswesen, Reporting und Controlling, bei Prozessverbesserungen, der Einführung neuer Softwarelösungen sowie bei der Begleitung anspruchsvoller Veränderungsprojekte.
In der Lehre und Weiterbildung vermittle ich komplexe Themen verständlich, praxisnah und anwendungsorientiert. Dabei verbinde ich fachliche Grundlagen mit konkreten Erfahrungen aus Management, Beratung und Unternehmenspraxis.
35+
Jahre Beratungserfahrung
120+
Abgeschlossene Projekte
95%
Zufriedene Klienten
Interim Management
Ich übernehme auf Zeit operative Führungsverant-wortung, wenn im Finanzbereich kurzfristig Erfahrung, Struktur und Umsetzungskraft benötigt werden. Dabei stabilisiere ich Prozesse, schaffe Transparenz und unterstütze Unternehmen bei Veränderungen und personellen Übergangssituationen.
Typische Einsatzfelder:
- Rechnungswesen und kaufmännische Prozesse stabilisieren
- Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse steuern und begleiten
- Reporting- und Controllingstrukturen aufbauen oder weiterentwickeln
- Liquiditäts-, Ergebnis- und Unternehmensplanung verbessern
- Schnittstellen zwischen Accounting, Controlling und Management klären
- Prozesse analysieren, Verantwortlichkeiten definieren und Abläufe optimieren
- Finance- und Transformationsprojekte begleiten
- Compliance-Management aufbauen und weiterentwickeln
- Kaufmännische Führungsverantwortung in Übergangs- und Veränderungssituationen übernehmen
Lehre, Seminare und Wissenstransfer
Als Dozent und Referent verbinde ich fundierte fachliche Grundlagen mit langjähriger Führungs-, Beratungs- und Projekterfahrung. Mein Ziel ist es, auch komplexe Themen verständlich, praxisnah und anwendungsorientiert zu vermitteln.
Meine Schwerpunkte liegen insbesondere in den Bereichen Rechnungswesen, Konzernrechnungs-legung, Controlling, Corporate Governance, Compliance, Immobilienwirtschaft sowie Digitalisierung und künstliche Intelligenz im kaufmännischen Bereich.
Ich übernehme Lehrveranstaltungen, Seminare, Workshops und Fachvorträge für Hochschulen, Bildungsträger und Unternehmen. Inhalte und Umfang können individuell auf die jeweilige Zielgruppe und den konkreten Weiterbildungsbedarf abgestimmt werden.
Praxisnahe Lehre und Seminare
Ich vermittle Fachwissen verständlich, praxisnah und mit direktem Bezug zur Unternehmens-praxis.
Als Dozent und Referent verbinde ich fundiertes Fachwissen mit langjähriger Führungs-, Beratungs- und Projekterfahrung. Mein Ziel ist es, auch komplexe Themen verständlich, strukturiert und praxisnah zu vermitteln.
Ich übernehme Lehrveranstaltungen, Seminare, Workshops und Fachvorträge für Hochschulen, Bildungsträger und Unternehmen. Inhalte und Umfang können individuell auf Zielgruppe, Vorkenntnisse und Weiterbildungsbedarf abgestimmt werden.
Mögliche Themen
- Rechnungswesen und Jahresabschluss
- Konzernrechnungslegung
- Controlling und Reporting
- Immobilienwirtschaftliches Rechnungswesen
- Corporate Governance und Compliance
- Digitalisierung im Finance-Bereich
- KI-Anwendungen im Rechnungswesen und Controlling
- Grundlagen für Nicht-Finanzexperten
Ausgewählte Projekte
Im Rahmen meiner Führungs-, Beratungs- und Interim-Mandate habe ich strategische und operative Transformationsprojekte verantwortet. Dazu gehören die Entwicklung und Umsetzung neuer Unternehmens- und IT-Strategien, die Restrukturierung von Organisationen sowie der Aufbau von Führungsstrukturen und Wertekulturen.
Weitere Schwerpunkte waren die Neugestaltung von Supply-Chain- und Logistikprozessen, der Aufbau von Managementinformationssystemen mit integrierter Unternehmensplanung sowie die Einführung von SAP R/3 und einer Konsolidierungssoftware.
Zu den Projektergebnissen zählen der Verkauf eines nicht mehr betriebsnotwendigen Geschäftsbereichs, die Verdreifachung des Geschäftsvolumens, die Entwicklung eines neuen Entgeltsystems und der Abschluss eines Haustarifvertrags.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Erstellung von Konzernabschlüssen einschließlich Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Lagebericht und Kapitalflussrechnung sowie auf dem Aufbau von Compliance-Management, Risikomanagement, Internem Kontrollsystem und Interner Revision.
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Ich arbeite klar, verbindlich und lösungsorientiert. Zu Beginn eines Mandats kläre ich gemeinsam mit den Beteiligten Ziele, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege.
Während der Umsetzung lege ich Wert auf transparente Kommunikation, pragmatische Lösungen und belastbare Ergebnisse. Dabei binde ich Führungskräfte und Mitarbeitende aktiv ein und vermittle Wissen so, dass neue Strukturen auch nach Abschluss meines Mandats dauerhaft funktionieren.
Was Sie von mir erwarten können:
- schnelle Einarbeitung in komplexe Aufgabenstellungen
- klare Analyse und nachvollziehbare Prioritäten
- verbindliche Kommunikation und kurze Entscheidungswege
- konsequente Umsetzung vereinbarter Maßnahmen
- nachhaltiger Wissenstransfer in die Organisation
- kurzfristige Einsatzbereitschaft und hohe zeitliche Flexibilität
